在不断变化的市场环境中，运营人员经常面临着产品和领域的转换挑战。无论是从门户网站到移动资讯的形态变化，还是从金融到体育再到O2O等领域的跳跃，每一次转变都要求运营者具备灵活的思维和快速学习的能力。以下是图说天下面对新的产品和领域时，运营应如何转变思维的一些建议：
1. 用户群体跨界理解：深入了解新用户群体的特点、需求和行为模式。不同的用户群体可能对同一产品有不同的理解和期望，因此需要针对性地调整运营策略。
2. 推广渠道的颠覆性创新：寻找并利用新用户群体特有的聚集地和交流方式，尤其是在产品早期阶段，垂直领域的势能可以带来增长突破。
3. 产品和业务逻辑的理解：每个产品都有其独特的业务逻辑，这决定了产品的形态和运营方式。理解新领域的主流形态、创新点和差异是关键。
4. 数据体系的构建：不同业务的核心数据指标不同，构建适合新业务的数据体系，以便更好地监控和分析运营效果。
5. 抓住核心体验：特别是在产品初期，快速摸索并提升服务的核心体验是获得用户留存和口碑的关键。
6. 运营手段的适应性调整：即使是熟悉的运营手段，也需要根据新产品的特性和目标用户进行调整，不能盲目照搬旧经验。
7. 用户结构的考虑：从2C到2B的转变意味着用户结构的变化，需要重新考虑决策过程和影响关键角色的策略。
8. 需求挖掘的方向转变：对于B端产品，需求挖掘的链路更长，需要跨越客户，对其用户市场也要有所了解。
9. 跨界的归零心态：每次跨界都是一个新的开始，保持开放和学习的态度，将过往经验与新场景结合，发挥优势。
通过上述策略，运营人员可以更好地适应新产品和领域的变化，实现职业生涯的持续发展。